如何把一件事做到十倍好

1、深度&跨界

專(zhuān)攻領(lǐng)域：建立完備的知識體系，不斷向行業(yè)滲透。方法：閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍；找到該領(lǐng)域最有權威的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)。

跨領(lǐng)域學(xué)習：打破傳統思維界限，產(chǎn)生全新的認知肌肉，同時(shí)提供了信息優(yōu)勢和創(chuàng )新優(yōu)勢。方法：研究不同領(lǐng)域的核心概念，并經(jīng)常將這些概念聯(lián)系到日常生活和真實(shí)世界中去。

2、人生有時(shí)候只缺一次正確選擇

基于事實(shí)做決策：這種思維方式是執行層與管理層的本質(zhì)區別。

優(yōu)化選擇：并非所有事都有最理想的解決方案，別鉆牛角尖兒，關(guān)鍵在于思考制定方案，再設法改進(jìn)。

3、第一原理

用“第一原理”思考問(wèn)題，而不是比較。我們在生活中總是傾向于比較，這樣的結果是只能產(chǎn)生細小的迭代發(fā)展。第一原理的思考方式是用物理學(xué)的角度看待世界的方法，也就是說(shuō)一層層剝開(kāi)事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層層往上走。

管理，鞏固團隊目標

1、創(chuàng )始人自我管理

定位：顛覆者從來(lái)都不是在原有行業(yè)誕生的；定位前先認清自己的角色與位置。

執行：對一件事，保持一如既往的關(guān)注；要擁有超強的執行力，沒(méi)有全力以赴，就會(huì )錯失良機。

行為管理：掌控全局的能力對于創(chuàng )始人尤為重要。要有意識地控制自己、控制別人。創(chuàng )始人的言行將直接影響結果走向，錯誤的導向也會(huì )影響投資人的判斷。

情緒管理：最大的敵人是你自己，是你對待他人的方式。自我膨脹只會(huì )讓財富與員工離你而去，創(chuàng )始人要有敢于做夢(mèng)的能力，但也不要過(guò)分自嗨。

2、團隊管理

起步期：團隊的可持續性比較重要，即擁有志同道合的隨行者。

擴張期：就要考慮組織架構與人才引進(jìn)。

關(guān)鍵人物：要不惜一切代價(jià)為公司謀得關(guān)鍵人物，這會(huì )幫助你爭取更多的時(shí)間與精力。

溝通：創(chuàng )始人必須思考影響團隊運作的因素是什么。想要更好的溝通，就要站在別人的角度，基于他人的認知。

協(xié)作：分工明確；空降兵的考量十分重要，如何讓這些和公司沒(méi)有打過(guò)仗、共患難的人快速融入并創(chuàng )造價(jià)值是創(chuàng )始人需要思考的問(wèn)題。

危急時(shí)刻：考驗團隊與創(chuàng )始人的時(shí)刻。如何回應外界的質(zhì)疑，如何安撫員工，如何修復內部裂痕需要創(chuàng )始人全面思考。

洞察：對人性的洞察，能夠幫助你在營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、管理等方面取得成效。

戰略，決定企業(yè)走向

1、定位

一家公司的立足之本是 1，其余都是后面的 0。比如做產(chǎn)品，創(chuàng )始人和投資人應該基于用戶(hù)本身提出更有價(jià)值的思路和方向。

2、創(chuàng )新

真正的創(chuàng )新，不僅是將有限資源充分利用，而且要更高效的推進(jìn)事物。

3、時(shí)間和成本是革新關(guān)鍵

商業(yè)解決的都是效率問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)縮短/拓展了人類(lèi)的時(shí)間維度與空間維度的思維能力。創(chuàng )始人需要熟知當下的發(fā)展形勢，提前布局。比如，效率低下的行業(yè)，轉而把它變成有前景可改變效率的事業(yè)。

成功不是一蹴而就的，不要指望總在盛贊中生存，欣喜與失望往往是交織的。如果處于創(chuàng )業(yè)的低谷時(shí)期，你需要 get 以下 4 點(diǎn)：

試錯的成本在創(chuàng )新的事業(yè)里是不可或缺的，但這同時(shí)也為自己打造了壁壘，因為這些坑后來(lái)者也需要越過(guò)；

任何時(shí)候都不要回避錯誤，隱瞞的代價(jià)遠超于錯誤本身；

永遠待命，做好萬(wàn)無(wú)一失的準備；

失敗也是階段性的，挺過(guò)這個(gè)點(diǎn)比一直都成功要更有決定意義。